Portada / Negocios / Mark Zuckerberg tenía un plan audaz para sustituir al personal de Meta por IA; así es como se vino abajo Forbes México Staff agosto 26, 2026 @ 8:27 am 2026-08-26T08:27:21-0600 2026-08-26T08:27:27-0600 Mark Zuckerberg tenía un plan audaz para sustituir al personal de Meta por IA; así es como se vino abajo Para hacer que su plantilla sea 'nativa de IA', Meta exploró reducir el tamaño de muchos equipos en la empresa hasta en un 60% en dos oleadas, según muestran documentos internos. El personal se rebeló y, horas antes de un gran despido en mayo, el CEO canceló la planificación para nuevos recortes. Foto: Cortesía Anthony Quintano.
Compartir En enero, el CEO de Meta, Mark Zuckerberg, y sus principales lugartenientes se reunieron para su retiro anual de liderazgo en su complejo en Hawái. Allí idearon un plan radical para reinventar el trabajo en el gigante de las redes sociales en la era de la inteligencia artificial. Con nombre en clave Project OT – abreviatura de Organization Transformation – el plan contemplaba un futuro “nativo de IA” para el propietario de e . La IA asumiría gran parte del trabajo diario realizado por miles de empleados humanos.
Los trabajadores virtuales serían supervisados dentro de Meta por cuadros humanos más pequeños y “densos en talento”, según un documento interno de planificación revisado por Reuters y tres personas familiarizadas con el proyecto. En ejercicios de planificación de escenarios, según dos de estas personas, los directivos exploraron recortar el tamaño de muchos equipos en Meta, hasta en un 60%.
A algunos empleados se les ofrecerían puestos en nuevas unidades, mientras que otros serían despedidos como parte de una reducción que un ejecutivo de recursos humanos proyectó que sería tan grande o mayor que los recortes de alrededor del 25% de la empresa hace tres años, según otro documento interno. La reestructuración se llevaría a cabo en dos “oleadas”, comenzando con una primera purga en mayo y seguida por otra reestructuración en noviembre, según documentos internos de planificación vistos por Reuters. Los despidos se complementarían con el cierre de puestos vacantes y la salida de personas que Meta consideraba que tenían mal rendimiento.
Estos y otros detalles del plan, incluida la magnitud de la reestructuración, no se habían informado previamente. Pero en la noche del 19 de mayo, apenas unas horas antes de la primera oleada de despidos, Zuckerberg parpadeó. Meta despidió al 10% de sus empleados al día siguiente, pero canceló la planificación para los recortes de noviembre, según un documento interno revisado por Reuters. Para entonces, los empleados de Meta estaban en abierta rebelión, convencidos de que las iniciativas de transformación de la IA de la empresa estaban en parte destinadas a reemplazarlas.
Los datos internos también sugerían que la tecnología autónoma de IA “agente” central en la estrategia no estaba logrando los esperados avances de productividad. Algunos inversores cuestionaban lo que Meta tenía para mostrar de su gasto gigantesco en IA. Este artículo revela por primera vez el ritmo acelerado de los recortes que Meta estaba considerando, el pensamiento detrás de los planes y cómo se desmoronaron.
Basándose en decenas de documentos internos, publicaciones y grabaciones revisados por Reuters, así como en conversaciones con más de 20 personas que conocían el funcionamiento interno de Meta, los reportajes muestran cómo el gigante de las redes sociales intentó posicionarse a la vanguardia de una reforma laboral impulsada por IA, solo para tropezar en la ejecución.
En respuesta a esta historia, Meta confirmó la existencia del Proyecto OT, que describió como un proyecto de un año centrado en la reducción de costes, el rediseño de las estructuras de equipos y el traslado del personal a nuevas áreas prioritarias, como la producción de datos de entrenamiento para sus modelos de IA. La compañía reconoció que el plan se llevaría a cabo en dos oleadas y que los escenarios más drásticos implicaban reducir el tamaño de algunos equipos de Meta hasta en un 60%. Pero se negó a especificar qué unidades estaban implicadas y dijo que varias de las principales no formaban parte del asunto.
Meta afirmó que los escenarios incluían tanto despidos como reimplementaciones, y que la empresa en ningún momento tuvo la intención de despedir al 60% de toda su plantilla. Los líderes de la empresa cancelaron los planes para la segunda ola antes de determinar cuántas personas en total perderían su empleo, según indicó. “Como parte de la reestructuración de nuestra empresa a principios de este año, pedimos a algunos equipos que realizaran un ejercicio de planificación de escenarios para analizar el posible impacto de los redespliegues, los cierres abiertos de puestos y los recortes”, dijo Meta en un comunicado.
“Esto finalmente resultó en que miles de empleados pasaran a realizar trabajos prioritarios en varios equipos recién establecidos, como se ha informado públicamente. En última instancia, no avanzamos con todos los escenarios del ejercicio – y nunca se asumió que lo haríamos.
Etiquetas: Tecnología, IA, Meta, Mark Zuckerberg, Tecnología · IA general
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