La Auditoría Interna en México y Centroamérica se encuentra en una encrucijada, donde la inteligencia artificial y la tecnología redefinen su capacidad para anticipar riesgos en las empresas. El Estudio Integral de Auditoría Interna 2026, elaborado por KPMG México y otros institutos de auditores internos de la región, destaca esta transformación.
La función de Auditoría Interna está dejando atrás su rol de 'policía de procesos' para integrarse en la conversación estratégica de las empresas, impulsada por el entorno que la está empujando a hacerlo.
El estudio, llevado a cabo entre mayo y junio de 2026 con más de 130 líderes de Auditoría Interna en México y Centroamérica, busca entender cómo estructuran su área, gestionan talento, adoptan tecnología y enfocan sus riesgos. Los resultados revelan avances, pero también la existencia de brechas que, si no se abordan, podrían ser costosas.
El tamaño de la empresa juega un papel crucial en la robustez de su función de Auditoría Interna. En empresas pequeñas, con hasta USD 100 millones de ventas anuales, el 27% opera con un solo auditor interno y 74% no tiene un Vicepresidente al frente del área.
En contraste, en grandes empresas, con más de USD 1,500 millones, el 50% cuenta con 15 o más auditores. La falta de especialistas en inteligencia artificial es alarmante: el 88% de las empresas pequeñas no tiene ninguno en su equipo de auditoría, lo que baja a 77% en medianas y a 68% en grandes.
Esta falta de especialización se repite en otras áreas clave, como la ausencia del 81% de auditores en temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo en empresas pequeñas.
La adaptación a la era de la IA es un desafío que no puede ser ignorado por la Auditoría Interna en México y Centroamérica, ya que su capacidad para anticipar riesgos y contribuir a la toma de decisiones estratégicas depende de ella.
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