Reid Hoffman, conocido cofundador de LinkedIn, anunció su salida del consejo de administración de Microsoft, donde había servido durante nueve años. La decisión se tomó para evitar conflictos de interés relacionados con sus inversiones en inteligencia artificial y permitirle centrarse en Manas, su startup de IA en el campo farmacéutico. Hoffman comunicó formalmente su salida a la SEC el 5 de junio de 2026.
Hoffman se unió a Microsoft en 2017, tras la adquisición de LinkedIn por la compañía por un valor de $26.2 mil millones. Durante su tiempo en el consejo, construyó un extenso portafolio de inversiones en tecnología. Su salida del consejo de Microsoft no fue por un conflicto formal, sino por una decisión preventiva, dada su participación en varias empresas de IA, incluyendo OpenAI y Inflection AI.
Manas, la startup de Hoffman, lanzada en 2025 junto con el investigador oncológico Siddhartha Mukherjee, se enfoca en el descubrimiento de fármacos con IA. La empresa ha recaudado aproximadamente $24.6 millones en capital inicial. Su objetivo es acelerar el descubrimiento de medicamentos para enfermedades raras, un segmento que la industria farmacéutica tradicionalmente ha desatendido debido a los altos costos de investigación y desarrollo y mercados limitados.
La elección de Mukherjee como cofundador de Manas no es casual. Su reputación en oncología proporciona la validación científica necesaria para atraer inversionistas y socios en el sector biotecnológico. Para los emprendedores en tecnología profunda, la combinación de experiencia técnica y credibilidad académica es crucial para transformar ideas en proyectos de serie A.
Hoffman tiene una amplia inversión en IA, incluyendo su papel como uno de los primeros financiadores de OpenAI en 2016, antes de que la empresa se convirtiera en un gigante en el sector. Esta posición le dio acceso directo al desarrollo de modelos de lenguaje a gran escala. Además, ha mantenido una participación en Inflection AI, una startup de IA conversacional.
El movimiento de Hoffman marca un precedente en el manejo de conflictos de interés en el ecosistema de IA, especialmente para aquellos fundadores que navegan entre roles en consejos y sus propias empresas. La complejidad de gobernanza se vuelve insostenible cuando las inversiones se multiplican, y la separación se hace necesaria. Este patrón se repite en todo el sector, con ejecutivos que acumulan roles en múltiples empresas de IA enfrentando presiones para elegir entre lealtades institucionales y sus propias apuestas fundacionales.
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